水環境綜合治理
2018-07-04
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華德環保公司召開2022年管理研討會
- 分類：公司新聞
- 作者：鄭志新
- 來源：
- 發布時間：2022-04-11 16:27
- 訪問量：
【概要描述】4月9日，華德環保公司利用周末時間，組織召開2022年管理研討會。公司領導、各部門負責人、項目經理及業務骨干參加了會議。
華德環保公司召開2022年管理研討會
【概要描述】4月9日，華德環保公司利用周末時間，組織召開2022年管理研討會。公司領導、各部門負責人、項目經理及業務骨干參加了會議。
- 分類：公司新聞
- 作者：鄭志新
- 來源：
- 發布時間：2022-04-11 16:27
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華德環保公司召開2022年管理研討會
4月9日，華德環保公司利用周末時間，組織召開2022年管理研討會。公司領導、各部門負責人、項目經理及業務骨干參加了會議。
會議以部門調研及經營管理存在的問題為切入點，組織對項目管理、經營成本控制、事業部制管理、安全管理體系等亟待提升和解決的問題進行專題研討。
副總經理舒勇從公司工程管理內、外部管理缺陷出發，分享如何合理設置部門職責，優化項目組織結構，有效提升質量、技術和調試管理，構建EPC項目管理體系。
首席專家夏建斌從以事業部為主導的項目管理變革出發，探討事業部制下如何賦權項目經理，如何在項目管理全過程中強化項目管理職責，不斷優化項目全流程成本控制，改善項目經營績效。
市場經營部部長馬定君建議以成本為中心，盡可能選擇施工總承包的標段模式，打破大鍋飯思維，建立項目薪酬考核機制，重執行、落實為本。
安全環保負責人殷建斌從安全組織機構建立、安措費使用和安全正激勵出發，提出健全安全生產責任制，加強標準化、智慧化和現場管控，構建2022年的本質化安全管理體系。
與會人員根據實際工作中遇到的問題和困難，對照四個專題，深入研討公司在2022年轉型發展中，如何改進提升管理。大家踴躍發言，針對項目管理短板，對如何做好合同交底、加強項目策劃、提升履約能力、抓好成本管理、提升安全標準化建設等提出了行之有效的思路和措施。
會議堅持用全面辯證的眼光謀劃發展，要求統一思想，創新工作思路，破除默守陳規；堅持問題導向，精準識別崗位職責、業務流程和管理邊界，善于發現問題，勇于直面問題，著力解決問題；會議提出四點要求：
一是結合寶武水務基礎管理提升要求，建立橫向到邊，縱向到底的企業管理體系；
二是調整管理重心，激活事業部，消除孤島式流程；提升事業部制管理，培養一批業務精深、熟悉項目管理、有商務視野和戰略眼光的EPC項目領軍型人才；充分發揮職能部門的管理職責，承上啟下，突出整體策劃和業務指導，完善管理架構，優化管理流程，梳理制度、崗位和職責。
三是從源頭出發做好項目管理，緊盯成本管控和二次經營，發揮設計優勢，落實事業部制改革；項目經理要履職履責，發揚釘子精神，堅持科學管理，要嚴管、敢管、善管。
四是安全工作大膽管理有方法。重心下移，現場發現問題現場解決；重在現場，提升現場安全管理，減少紙上談兵；重心突出，排查隱患，立查立改。
2022年，公司將不斷提高工程管理體系能力，堅持以成本為核心，以安全為根本，以工期為動力，以回款為目標，堅定不移推進公司城市水環境轉型發展。
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